二十一世纪，是一个竞争的世纪，随着我国市场经济发展的不断深入，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套较成功的有文化的企业，生命力是有限的。通常来说，企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。这种价值观、态度和做事方式可以使一个企业保持相对长期的繁荣，也可以使一个全球性的大公司一夜之间破产。
文化与企业，一个是人类自古生存的精神卷宗，一个是人类自近代以来开辟的工业文明里程碑。二者历经两个多世纪的交融、碰撞、渗透、磨合，不仅为新世纪的人类构筑了经济殿堂，也让我们认识了一个人--凯恩斯："观念改变世界，阅读改变人生"! "20世纪产生了两位最伟大的经济学家，一位是凯恩斯；一位是熊·彼特。"当90岁的老者--彼得·德 鲁克说这番话的时候，两位经济智叟已作古，只有他们的思想还在。云卷云舒的不经意间，故去的人和尚存的思想，也许化做雾后的彩虹，用智慧锁定绚丽，生命永恒；也许化做深秋的落叶，被岁月的风雨卷走，觅不到一丝踪迹……
广济文化首先应该是观念上的改变，观念改变了，思想、行为才会有所改变，广济文化才会做好、做大。广济文化的内容其实处处都体现着观念的改变，比如四个有利于，首先就是有利于患者，主动为患者服务，免挂号，主动提供健康教育知识，使患者得到了真正人性化的服务，打破了以往患者求医院，求医生的现象，要达到这样，首先广济医院的全体人员必须转变观念，不要认为自己有技术，病人是来求我看病的就高高在上，爱理不理的，而应该意识到病人是我们的顾客，是我们的衣食父母而主动为患者解除痛苦；还有专科专看也需要观念的改变，有一部分人认为广济医院地处镇区，只要病人多就行，搞什么专科专看，这就要求我们大家改变思想，专科专看不仅有利于病人，而且有利于我院向规范化的 大医院靠近。
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型企业，在经历了多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。这就要求我们企业的领导也要转变观念，不要认为企业是我的我想怎么样就怎么样，而应该意识到企业是大家的企业。 愿广济文化成为广济人工作生活的指明灯，原广济医院在广济文化的推动下阔步向前。
乔福珍
