一、“盖子法则”：一个领导就象一个盖子一样，决定着所辖部门的发展，盖子有多高，部门就有多大的发展，盖子低，会限制其发展，即是说一把手是最重要的，一把手水平高，办事效率就高，广济医院这两年没有迅速发展，主要是我的能力没有提高，各部门的发展，与部门领导的水平有关。
二、“舍得法则”：即是牺牲法则，管理是门艺术，领导不是霸道，是持续的牺牲，牺牲个性，牺牲时间，有舍才有得，得到的是大家的认可和工作能力的锻炼和提高，这一点大家要搞明白。
三、“领袖法则”：领导是带领大家去达到目的，而不是个人达到目的。这几个原则要掌握。
四、“亲和力法则”：即领导者这要有亲和力，善于和下属沟通，同时又是一个好的聆听者，和别人要易于相处。
五、“接纳法则”：“取其力，先得其心。”你要先去关心人，他才能信任你，先要让别人接受你的人，然后才能接受你的事。
培养“三个能力”：
沟通能力：要明白沟通的对象是谁，他们需要什么，想些什么，要努力提高沟通的效果。
聆听能力：聆听对象倾诉，听懂他话中的含义和话后的意义。
易于相处的能力：高调做事，低调做人，谦和宽容。
六、优先秩序法则：有效力有成果的人在工作中都能抓住重点，抓住主要问题，及优先重点工作，优先解决主要问题，这就是优先秩序。在任何活动中要讲究。
七、“二、八”原则：即将80%的时间和精力放在20%的人或事情上，平均去分配时间和精力，效果必然不佳。我现在坐在这里，在坐的有十几人，我只抓其中的20%，三、四个人；众多的工作我只抓两件事，建立界面和提高在坐的领导能力。我把握三个原则去投入时间和精力：1、份内的事非我做不可的，比如镇政府，市卫生局必须一把手参加的会议或处理的事件。2、是我的强项，又能起最大作用，取得最大效果。3、回报率最高的事。成功的密决在于只干自己最擅长的事，找到弥补自己弱项的人。领导不是样样都行，不是超人，要靠团队。我擅长的是沟通、学习、总结经验；于院长的思维严密是没有人可比；张院长思路稳妥；李玉钟有开拓性，进取心，工作效率高；王玉兰主任工作有计划性；罗菊兵的工作效率是全院最高的，这就是他们擅长的强项。不要指望一个人去做所有的事，所以在坐的要学会用人，学会培养人。领导的原则：团队内有人能达到你工作事项目标的八成就可以放手让他去做。
专注力：即集中精力，人无全能，精力的分配①70%的精力做最擅长的事。② 25%的精力学习，用心观察接受新事物、新东西。③5%的精力放在逃避自己的弱点上。
九、交流法则：管理公开透明已是个趋势，我非常关心广济网站设立公共论坛，给大家机会多进行沟通交流，上面的东西下面知道，下面的想法和需求我们不知道，要鼓励广大员工在公共论坛多发言，让医院了解广大员工想法，这就是领导艺术。出现问题60%是交流出现问题，没有沟通好，提倡交流法则，目的在于上下互动。
十、过程法则：人的天赋是无法选择，但人的品格、态度可以选择。人的成长是日积月累的过程，只要有好的态度，就可以成长为优秀的人。这就要求活到老、学到老。现今世界最有价值的是“新信息、新理念”。有钱不一定幸福，幸福在于自己的心态。
十一、授权法则：人各有长处，做自己擅长的事情，作为领导要善于授权于他人。主持院周会李玉钟做得比我好，比老乔好，比他的前任都好，有计划、有步骤、有总结，随序渐近，所以我就应该授权于他。老赵的工作忙，就应该学会授权，把一些管理工作分摊给其他人，这样又给他人机会，挖掘他们的能力，以减轻自己的工作压力；在这个过程中，可以发现很多的人材。作为领导要善于授权，把自己的精力放在最擅长的工作中去。往往有安全感的人才会授权给别人，这与我们专病专看是一样的道理。
